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7月7日，公司精益管理與人力資源管理優化項目啟動會在306會議室召開。公司總經理劉全國，副總經理孫永勝、尹檢君、林維海、解雲霞、紀展尚，各部門負責人，第三方谘詢公司專家組出席會議。會議由孫永勝主持。
劉全國總經理對項目開展提出要求。一是要注重實際效果。二是要借機向專家學習，提高自己的能力。三是在精益推進過程中，要大刀闊斧地對繁瑣的管理流程進行簡化修訂。四是對本次項目開展要高度重視、全員宣貫，全力以赴、不打折扣，積極主動、自我管理，密切配合、做好協調。
孫永勝副總經理在講話中指出，ASIAGAMES公司的精益管理之路，曆經數年的探索和實踐，取得了一定的成績，鞏固了一些來之不易的成果，但必須清醒的認識到，公司的精益之旅還有很長的路要走，距離真正的實現全麵精益管理，實現行業領先還有很大差距。尤其在當前疫情影響和行業全麵政治生態整改的大環境下，客戶要求越來越高，行業競爭越來越激烈，這都對我們的管理提出了更高的要求。同時，公司內部也是剛剛完成組織架構和人員全方位的調整，存在兩種管理方式、多種薪酬情況並存的情況，各方麵的工作亟需進一步磨合和優化，再精益項目可謂恰逢其時，也是公司發展的必然選擇。
來自谘詢公司的專家從四個方麵對項目進行了概括講解。一是精益管理項目背景和需求把握。二是項目推進方案，主要包括：一個完善，對現有精益推進組織架構、職責和運營機製進行完善；兩個統一，統一工作語言，統一薪酬體係；三個深化，深化5S與目視化管理，深化TPM全麵設備管理，深化全員改善活動。三是項目實施時間。四是項目團隊。
會議宣讀了《關於調整公司精益管理機構的通知》，對調整後的三級精益管理機構組成和職責進行了講解。
公司隆重召開精益管理與人力資源管理優化項目啟動會，標誌著ASIAGAMES公司管理再提升、再精益開啟了一個新起點，踏上了一個新征程。